tag:blogger.com,1999:blog-89132640935741675872012-02-16T07:04:17.365-02:00<b>Adrián Edelman</b>http://www.blogger.com/profile/04085953760446773094noreply@blogger.comBlogger141100tag:blogger.com,1999:blog-8913264093574167587.post-78403995626884315552011-06-01T21:44:00.001-03:002011-06-03T16:18:27.957-03:00

Se dice que en empresas de alta tecnología, después de cuatro o cinco años de trabajar en una misma empresa, un gerente ya entregó todo lo que era capaz de ofrecer, y ya aprendió todo lo que esa empresa podía dar. ¿Y en otro tipo de empresas? Uno, dos, tres, cuatro años, y fuera Hace unas semanas me reencontré con un amigo y colega ingeniero que vive en Israel hace casi 15 años. Y una vez más,

<b>Adrián Edelman</b>http://www.blogger.com/profile/04085953760446773094noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8913264093574167587.post-21540458808146690332011-06-01T21:37:00.000-03:002011-06-01T21:37:41.548-03:00

No todos los emprendedores son iguales, ni comparten los mismos problemas y desafíos. Sin embargo, muchas veces hablamos de ellos como si así lo fueran –por ejemplo a la hora de diseñar apoyos para su crecimiento y de profesionalización–. Esto es especialmente importante en tiempos en que la actividad emprendedora se ha vuelto una niña mimada. Agencias del estado, organizaciones sin fines de

<b>Adrián Edelman</b>http://www.blogger.com/profile/04085953760446773094noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8913264093574167587.post-60573638288775207092010-09-15T01:32:00.000-03:002010-09-15T01:32:51.354-03:00

¿Qúe lecciones se pueden extraer del caso Plan Ceibal para la gestión de proyectos?  En esta breve charla presentada en el XXGX (XX Evento Genexus) reflexionamos sobre como el proyecto Ceibal resolvió (o no) los objetivos del proyecto y el análisis de los stakeholders. El caso también resulta un excelente ejemplo para ilustrar la adecuación entre la estrategia (objetivos) y la estructura, y la

<b>Adrián Edelman</b>http://www.blogger.com/profile/04085953760446773094noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8913264093574167587.post-91351258466792201172010-08-13T06:46:00.000-03:002010-08-13T06:46:40.727-03:00

Escuchado en la máquina de café (I): “El ambiente en la empresa ya no es el mismo. El nuevo gerente comercial presiona demasiado a las personas, casi las destrata públicamente, y francamente, muchos le están perdiendo el respeto. El gerente general parece que no se entera. Él me tiene confianza, y sé que en general valora mi opinión, pero estoy segura que cuando le plantee este situación me va a

<b>Adrián Edelman</b>http://www.blogger.com/profile/04085953760446773094noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8913264093574167587.post-47266771809395997162010-05-01T12:00:00.008-03:002010-05-01T12:00:02.497-03:00

Esta serie de artículos comenzó con una provocación: las empresas uruguayas apuestan poco al crecimiento, y esto no es bueno. Luego entendimos que no era justo reclamar crecimiento a todos los emprendedores por igual, y dibujamos las características de los que efectivamente tienen más potencial. Y entre estos últimos, seleccionamos a aquellos dispuestos al desafío (pero se creen poco hábiles) y

<b>Adrián Edelman</b>http://www.blogger.com/profile/04085953760446773094noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8913264093574167587.post-71801701246895204312010-04-17T10:22:00.001-03:002010-09-08T06:25:42.355-03:00

(escrito con Leonardo Veiga) Quieren pero creen que no pueden No todos los emprendedores tienen potencial para hacer crecer sus empresas más allá de los límites del barrio, y mucho menos tener presencia internacional. Muchos ni siquiera están interesados, o si lo están, no se han enterado. En este tercer artículo de la serie nos concentraremos en aquellos emprendedores dispuestos a crecer: los

<b>Adrián Edelman</b>http://www.blogger.com/profile/04085953760446773094noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8913264093574167587.post-65461021267075737032010-04-11T12:00:00.002-03:002010-09-08T06:24:34.383-03:00

(escrito junto con Leonardo Veiga) “Los uruguayos vuelan bajito”. En un artículo anterior hicimos un primer intento por entender mejor por qué el diagnóstico parece hecho a la medida de los emprendedores uruguayos. Para empezar, distinguimos cuatro tipos muy diferentes de emprendedores, con diferentes motivaciones, capacidades, y potencial de desempeño: el sobreviviente (o autoempleado), el

<b>Adrián Edelman</b>http://www.blogger.com/profile/04085953760446773094noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8913264093574167587.post-17890003565360530092010-04-06T19:10:00.002-03:002010-09-08T06:23:12.535-03:00

(escrito con Leonardo Veiga) En una reunión social con un ejecutivo extranjero de una importante organización internacional, uno de los asistentes lo consultó sobre las cosas buenas y malas que encontraba en Uruguay. La lista de las buenas fue generosa y hablaba de un país humano, sólido y estable. La lista de las malas fue corta pero contundente: “los uruguayos vuelan bajito”. El diagnóstico

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Además de las asociadas a su implementación física, veo oportunidades en tres áreas: Para empezar, se requieren productos y servicios que apoyen al sistema educativo en “apropiarse” de la nueva herramienta, o “proveer contenidos” para facilitar el proceso educativo en formas antes imposibles. Desarrollar estos contenidos parece atractivo para varias industrias. Sin embargo, el mercado de

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Estrenamos el caso Plan Ceibal en la sesión de cierre del ciclo de Antiguos Alumnos del IEEM. Muy buenas participación de los asistentes, que no se imaginaban que teníamos a Miguel Brechner de invitado sorpresa, detrás de la cámara. A raíz de la sesión, una entrevista en El Observador.

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Hace un par de semanas hicimos un pre-estreno del caso en la ciudad de Rosario, Argentina. Esta mañana estuvimos con Gonzalo Sobral en El Espectador comentando algunos de los aspectos que se discuten en la sesión. Aquí la entrevista en audio y en video.

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En poco menos de 3 años, el Plan Ceibal consiguió lo que muchos habían considerado un imposible: entregar una laptop a cada niño y maestro de todas las escuelas públicas de Uruguay. El 13 de octubre de 2009 se entregó la última de las casi 380,000 laptops. Aunque la ejecución de esta etapa fue un éxito, todavía quedan enormes desafíos por resolver: asegurar el funcionamiento de los equipos y la

<b>Adrián Edelman</b>http://www.blogger.com/profile/04085953760446773094noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8913264093574167587.post-62454165197406757172009-11-17T16:57:00.006-02:002009-11-17T18:01:35.329-02:00

El Gato y 25 palabras del proyecto “¿Podría decirme, por favor, qué camino seguir para salir de aquí?”, preguntó Alicia. “Depende de hacia dónde quieres ir”, dijo el Gato. “No me importa mucho a dónde”, dijo Alicia. “Entonces no importa el camino que sigas”, dijo el Gato. “... mientras llegue a alguna parte”, terminó Alicia. “Oh, siempre llegarás a alguna parte”, replicó el Gato, “si caminas lo

<b>Adrián Edelman</b>http://www.blogger.com/profile/04085953760446773094noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8913264093574167587.post-77119883539395599092009-09-15T18:04:00.017-03:002010-04-06T19:33:13.462-03:00

En una campaña publicitaria recientemente lanzada en Argentina, un ocurrente video ironiza sobre el poder seductor de la tecno-jerga, o ponerle nombres modernosos a cosas o asuntos eternamente tradicionales. El escenario es un restaurant y los protagonistas dos mozos –uno joven y vestido de negro, y el otro más veterano y con el corbatín tradicional. Mozo 1: “Esferas de lomo en su salsa,

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